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物流公司的风险防范措施


企业在选择重庆物流公司外包时,应充分考虑外包给企业带来的各种风险,并结合自身实际情况采取有效措施防止风险的发生。企业在进行物流管理时,首先要配合自身的发展战略,制定物流发展战略。外包的目的是为了降低成本、提高运营质量或提高客户服务水平,然后对企业自身的物流成本进行分析,并与物流外包成本进行比较,这是物流外包的前提。

企业一旦决定将自己的物流外包,就要考虑以下问题:如何在无缝连接的基础上调整业务流程,进行功能变革;如何持续有效地监控外包物流;企业文化是否鼓励创新和变革;企业领导和员工对变革持什么态度等。

重庆随车吊.png

在物流外包决策中,一个非常重要的问题就是对谁,即物流供应商的选择。首先,要对外部潜在物流供应商进行调查、分析和评价,调查其管理状况、战略定位、it支持能力、自身可塑性和兼容性、行业运营经验等,评价其从事物流活动的成本状况,评价其长期发展能力,评价其声誉等,尤其是对物流供应商的承诺和报价,企业业务必须认真分析和衡量。报价应根据物流供应商的成本而不是市场价格确定。报价不仅应为总报价,还应包括每项操作的成本明细。对物流外包的承诺,特别是与政府政策或物流供应商战略相关的项目,必须来自物流供应商的最高管理层,以避免在合同履行过程中对相关条款的理解不一致。在评价的基础上,对潜在的物流外包合作伙伴进行比较,选出最适合的物流企业。

信任关系的构建有助于供应链成员之间形成有效的合作关系,这是一个逐步积累的过程,包括信任关系的形成、发展和维护。在信任关系形成阶段,企业应注意选择能够带来互补性资产和相容性价值的外包合作企业。除了物流供应商的能力和声誉。在信任关系发展阶段,为了防止机会主义行为的发生,企业应建立有效的约束机制,如在信任维护阶段,明确双方的责任和义务,提高欺诈、逃逸、懈怠、泄漏等行为发生时的沉没成本等关系上的冲突,大多来源于利益分配的纠纷。感知或感知到的利益分配不公会影响信任的深化。


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