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企业内部物流存在的问题


我国内部物流发展中存在着许多问题,包括概念、设施、具体操作等方面的问题。明确内部物流管理的总体现状和存在的问题,是完善内部物流管理体系的必要前提,并提出相应的发展对策。

1重庆物流公司管理者对内部物流的概念认识不清

一些企业管理者的观点还停留在物流的原始阶段,即简单地将物流认定为产品的储存和配送,这导致内部物流的重点只停留在产品储存和配送的最基本环节。在那些以生产理念为导向的企业中,企业内部物流正是从过去的生产单位到仓库接收物资,再到物流系统送货上门。物流只是一个服务项目[3],没有将物流融入企业的生产经营,也没有体现整个产品链的物流管理理念。

2缺乏内部物流基础设施和人才

随着企业经营规模的逐步扩大,许多企业的管理层对物流的研究才刚刚起步,大部分企业还处于摸着石头过河的阶段。设备方面,很多企业只有仓库、运输车辆等基础设施,人才方面缺乏专业技术人才[4]。因此,物流基础设施的不完善和专业人才的缺乏是制约内部物流体系建设的重要因素。

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3企业内部物流缺乏有效的信息管理系统

现代企业内部物流是以信息技术为支撑的。没有信息技术,就没有现代物流的发展。我国企业内部物流信息化总体水平较低,信息化手段利用率不高,企业电子商务进程缓慢。目前,许多企业仍采用最传统的手工方式填写各种表格、凭证、账簿、卡片和单据。这些传统的物流运作模式不仅影响了企业的运作效率,而且由于大量的人为失误给企业带来了巨大的损失。

4企业内部物流的发展给环境带来了负面影响

物流业的发展虽然对经济增长贡献很大,但也对城市环境产生了负面影响。这种影响主要体现在物流业务的运输上。在运输过程中,车辆产生的大量废气和配送路线不合理造成的迂回运输是主要影响因素。据统计,2008年,交通运输业的能源消耗占全球石油消费的一半,而物流业的运营主要依靠交通运输,这表明其能源消耗和碳排放量都很大。

5企业内部物流资源有限,不能充分发挥规模经济的优势

由于企业规模和内部物流定位的影响,企业内部物流往往只为企业的经营服务。因此,企业对物资的需求决定了其内部物流体系的制定。但单个企业的物资需求量较小,特别是中小企业,无法有效发挥内部物流系统在集中采购中的规模优势,降低物资采购成本。


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