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如何降低第三方物流公司成本?


第三方物流企业经营规模大,物流成本相对较高。然而,第三方重庆物流公司要想继续发展壮大,就必须想方设法降低物流成本。只有这样,他们才能获得更多的利润,更好地服务客户,培养人才,改进设备。那么第三方物流企业如何降低物流成本呢?

1) 运输成本低

单店平均运输距离越短,运输成本越低。如果中小企业利用北京物流公司的运输网络,增加普通门店的密度,实现双赢,从而有效大幅降低单个门店的平均运输成本,可以有效降低物流总成本。

2) 低库存水平

库存是应对短缺风险的一种措施。第三方物流企业对供应商谈判能力越强,供应商交货周期越短,库存水平进一步降低,各连锁企业平均库存水平降低。

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3) 库存资金占用率低

相对较低的库存水平,库存资金占用率会相对较低,这将降低库存资金的利率水平,使企业能够将更多的资金用于其他投资渠道,降低资金占用的机会成本。低库存资金占用率、低库存资金利率和低库存资金机会成本的结合,可以大大降低库存成本,增加连锁企业的财务自由度。

4) 物流固定设备投资低

由于技术的飞速发展,只有通过不断的更新,才能保持领先的物流管理能力。追加投资,实时更新,对于一个中小企业来说,无疑是一个巨大的成本。大型专业的第三方物流公司有能力不断投资和更新,保持物流管理的先进性。因此,还可以使中小企业在低成本专用固定资产投资的基础上,享受一流的物流管理服务,也可以降低物流成本。

5) 存货损失率低

存货损失会增加存货成本。在作业现场,保持作业各环节的畅通、清洁、卫生,防止污染和损坏货物质量。贵重物品要分开区域进行重点管理,严格控制贵重物品被盗的发生,以免浪费不必要的物流成本。

虽然第三方物流公司规模足够大,业务量足够大,一年内盈利颇丰,但每年消耗的物流成本所占比例相对较大。有效降低物流成本是第三方物流企业未来发展的重要问题。


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